Mục tiêu – Wikipedia tiếng Việt

Mục tiêu – Wikipedia tiếng Việt

Mục tiêu là một ý tưởng của tương lai, hoặc kết quả mong muốn của một người hay một nhóm người đã hình dung ra, kế hoạch và cam kết để đạt được.[1] Những nỗ lực để đạt được mục tiêu trong một hữu hạn thời gian, bằng cách đặt ra hạn chót.

Một tiềm năng gần giống với dự tính hay mục tiêu, tác dụng Dự kiến hướng dẫn phản ứng, hoặc kết thúc, là một đối tượng người tiêu dùng, hoặc là một đối tượng người tiêu dùng vật lý hoặc một đối tượng người tiêu dùng trừu tượng, có giá trị nội tại .

Thiết lập tiềm năng[sửa|sửa mã nguồn]

Lý thuyết thiết lập tiềm năng được thiết kế xây dựng dựa trên nghiên cứu và điều tra thực nghiệm và được gọi là một trong những kim chỉ nan quan trọng nhất trong tâm lý học tổ chức triển khai. Edwin A. Locke và Gary P. Latham, cha đẻ của kim chỉ nan thiết lập tiềm năng, cung ứng một nhìn nhận tổng lực về những phát hiện cốt lõi của triết lý vào năm 2002. Tóm lại, Locke và Latham thấy rằng những tiềm năng đơn cử, khó khăn vất vả dẫn đến hiệu suất cao hơn tiềm năng hoặc hướng dẫn thuận tiện để ” làm rất là mình “, miễn là phản hồi về tiến trình được phân phối, người đó cam kết với tiềm năng và người đó năng lực và kỹ năng và kiến thức để thực thi trách nhiệm .

Theo Locke và Latham, mục tiêu ảnh hưởng đến hiệu suất theo những cách sau:[2]

  1. các mục tiêu hướng sự chú ý và nỗ lực vào các hoạt động liên quan đến mục tiêu
  2. các mục tiêu khó khăn dẫn đến nỗ lực lớn hơn
  3. mục tiêu tăng sự kiên trì, với mục tiêu khó khăn kéo dài nỗ lực
  4. mục tiêu gián tiếp dẫn đến kích thích, và khám phá và sử dụng kiến thức và chiến lược liên quan đến nhiệm vụ.

Mối quan hệ tích cực giữa tiềm năng và hiệu suất nhờ vào vào nhiều yếu tố. Thứ nhất, tiềm năng phải được coi là quan trọng và cá thể phải cam kết. Thiết lập tiềm năng tham gia hoàn toàn có thể giúp tăng hiệu suất, nhưng sự tham gia của chính nó không trực tiếp cải tổ hiệu suất. Tự tin vào năng lượng bản thân cũng tăng cường cam kết tiềm năng. Để những tiềm năng có hiệu suất cao, mọi người cần phản hồi cụ thể tiến trình của họ tương quan đến tiềm năng của họ .

Một số huấn luyện viên đề nghị thiết lập các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và được giới hạn thời gian (SMART), nhưng không phải tất cả các nhà nghiên cứu đều đồng ý rằng các tiêu chí SMART này là cần thiết. Một phần, điều này là do khung mục tiêu SMART không bao gồm khó khăn, nhưng thay vào đó sử dụng có thể đạt được. Trong lý thuyết thiết lập mục tiêu của Locke và Latham (1990, 2002), để thiết lập một mục tiêu khó, nên sử dụng phân vị thứ 90, dựa trên hiệu suất trung bình của những người đã thực hiện nhiệm vụ trước đó.[cần giải thích]

Mục tiêu hoàn toàn có thể là dài hạn, trung gian hoặc thời gian ngắn. Sự độc lạ chính là thời hạn thiết yếu để đạt được chúng .

Các tiềm năng thời gian ngắn[sửa|sửa mã nguồn]

Mục tiêu thời gian ngắn mong đợi hoàn thành xong trong một khoảng chừng thời hạn ngắn, ví dụ điển hình như nỗ lực nhận một hóa đơn giao dịch thanh toán trong vài ngày tới. Định nghĩa về tiềm năng thời gian ngắn không cần tương quan đến bất kể khoảng chừng thời hạn đơn cử nào. Nói cách khác, người ta hoàn toàn có thể đạt được ( hoặc không đạt được ) tiềm năng thời gian ngắn trong một ngày, tuần, tháng, năm, vv Khung thời hạn cho một tiềm năng thời gian ngắn tương quan đến ngữ cảnh của nó trong dòng thời hạn tổng thể và toàn diện nó đang được vận dụng. Ví dụ, người ta hoàn toàn có thể đo lường và thống kê một tiềm năng thời gian ngắn cho một dự án Bất Động Sản lê dài một tháng trong ngày ; trong khi người ta hoàn toàn có thể thống kê giám sát một tiềm năng thời gian ngắn cho cuộc sống của một ai đó trong tháng hoặc trong năm. Các nhà lập kế hoạch thường xác lập những tiềm năng thời gian ngắn tương quan đến những tiềm năng dài hạn .

Mục tiêu cá thể[sửa|sửa mã nguồn]

Mỗi người hoàn toàn có thể đặt tiềm năng cá thể cho riêng mình. Một học viên hoàn toàn có thể đặt tiềm năng của một điểm trên cao trong một kỳ thi. Một vận động viên hoàn toàn có thể chạy năm dặm một ngày. Một khách du lịch hoàn toàn có thể cố gắng nỗ lực để đạt được một điểm đến thành phố trong vòng ba giờ. Mục tiêu kinh tế tài chính là một ví dụ thông dụng, để tiết kiệm ngân sách và chi phí cho việc nghỉ hưu hoặc để tiết kiệm chi phí cho việc mua hàng .Quản lý tiềm năng hoàn toàn có thể mang lại doanh thu trong mọi nghành của đời sống cá thể. Biết đúng mực những gì người ta muốn đạt được làm rõ những gì cần tập trung chuyên sâu và cải tổ, và thường vô thức ưu tiên tiềm năng đó .Thiết lập tiềm năng và lập kế hoạch ( ” việc làm tiềm năng ” ) thôi thúc tầm nhìn dài hạn, thiên chức trung gian và động lực thời gian ngắn. Nó tập trung chuyên sâu vào dự tính, mong ước, thu nhận kỹ năng và kiến thức và giúp tổ chức triển khai những nguồn lực .Công việc tiềm năng hiệu suất cao gồm có việc nhận ra và xử lý toàn bộ những tội lỗi, xung đột nội bộ hoặc hạn chế niềm tin hoàn toàn có thể khiến một người phá hoại những nỗ lực của người khác. Bằng cách đặt ra những tiềm năng được xác lập rõ ràng, người ta hoàn toàn có thể giám sát và tự hào sau khi hoàn thành xong những tiềm năng đó. Người ta hoàn toàn có thể thấy sự văn minh trong những gì hoàn toàn có thể có vẻ như dài, có lẽ rằng khó khăn vất vả, cực nhọc .

Đạt được tiềm năng cá thể[sửa|sửa mã nguồn]

Đạt được những tiềm năng phức tạp và khó khăn vất vả yên cầu sự tập trung chuyên sâu, sự tích cực và nỗ lực lâu dài hơn ( xem theo đuổi tiềm năng ). Thành công trong bất kể nghành nghề dịch vụ nào đều yên cầu lời xin lỗi và lý lẽ bào chữa cho việc thực thi kém hoặc thiếu quy hoạch tương thích ; trong thời gian ngắn, thành công xuất sắc yên cầu sự trưởng thành về mặt tình cảm. Các phép thử niềm tin mà mọi người có trong năng lực của họ để đạt được một tiềm năng cá thể cũng ảnh hưởng tác động đến thành tích đó .

Thành tựu lâu dài dựa trên thành tựu ngắn hạn. Kiểm soát cảm xúc trong những khoảnh khắc nhỏ trong một ngày tạo nên sự khác biệt lớn về lâu dài.

Thành tích tiềm năng cá thể và niềm hạnh phúc[sửa|sửa mã nguồn]

Đã có rất nhiều nghiên cứu và điều tra được thực thi nhằm mục đích tìm kiếm mối link giữa việc đạt được những tiềm năng mong ước, những đổi khác sự tự tin vào năng lượng bản thân và tính toàn vẹn và ở đầu cuối là những biến hóa so với niềm hạnh phúc chủ quan. Hiệu quả tiềm năng đề cập đến năng lực một cá thể thành công xuất sắc trong việc đạt được tiềm năng của họ. Tính toàn vẹn tiềm năng đề cập đến tiềm năng của một người tương thích với những góc nhìn cốt lõi của bản thân như thế nào. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự tập trung chuyên sâu vào hiệu suất cao tiềm năng được phối hợp với niềm hạnh phúc yếu tố niềm hạnh phúc ( niềm hạnh phúc chủ quan ) và tính toàn vẹn tiềm năng được tích hợp với ý nghĩa theo tâm lý học của yếu tố niềm hạnh phúc. Nhiều điều tra và nghiên cứu đã chỉ ra mối liên hệ giữa việc đạt được những tiềm năng và biến hóa vĩnh viễn về niềm hạnh phúc chủ quan ; hầu hết những điều tra và nghiên cứu cho thấy rằng đạt được những tiềm năng có ý nghĩa cá thể làm tăng cảm xúc niềm hạnh phúc chủ quan của cá thể đó .

Mô hình tự giống hệt[sửa|sửa mã nguồn]

Mô hình tự giống hệt là một quy mô nhìn vào chuỗi những bước xảy ra từ khi mở màn một tiềm năng để đạt được tiềm năng đó. Nó xem xét năng lực và tác động ảnh hưởng của thành tích tiềm năng dựa trên loại tiềm năng và ý nghĩa của tiềm năng so với cá thể. Các loại tiềm năng khác nhau tác động ảnh hưởng đến cả thành tích tiềm năng và ý thức chủ quan được mang lại bằng cách đạt được mục tiêu. Mô hình phá vỡ những yếu tố thôi thúc, tiên phong, sự phấn đấu để đạt được một tiềm năng, sau đó đạt được một tiềm năng, và sau đó là những yếu tố liên kết thành tích tiềm năng với những biến hóa trong chủ quan niềm hạnh phúc .

Mục tiêu tự như nhau[sửa|sửa mã nguồn]

Các tiềm năng được theo đuổi để phân phối những giá trị nội tại hoặc để tương hỗ khái niệm tự của cá thể được gọi là những tiềm năng tự giống hệt. Mục tiêu tự hòa hợp cung ứng nhu yếu cơ bản và tương thích với những gì nhà phân tâm học Donald Winnicott gọi là ” là chính mình ” của một cá thể. Bởi vì những tiềm năng này có ý nghĩa riêng so với một cá thể và phản ánh truyền thống cá thể, tiềm năng tự như nhau có nhiều năng lực có được sự nỗ lực vững chắc theo thời hạn. Ngược lại, những tiềm năng không phản ánh động lực bên trong của một cá thể mà được theo đuổi do những yếu tố bên ngoài ( ví dụ : áp lực đè nén xã hội ) Open từ vùng không được tích hợp của một người và do đó có nhiều năng lực bị bỏ rơi khi những chướng ngại vật xảy ra .

Những người đạt được tiềm năng tự như nhau gặt hái những quyền lợi tốt hơn từ thành tựu của họ. Các hiệu ứng đạt được niềm hạnh phúc được trung gian bằng sự hài lòng thiết yếu, tức là kinh nghiệm tay nghề hoạt động giải trí hàng ngày về quyền tự chủ, năng lượng và sự tương quan tích góp trong thời hạn phấn đấu. Mô hình này được bộc lộ để cung ứng sự tương thích thỏa đáng cho 3 bộ tài liệu theo chiều dọc và độc lập với những tác động ảnh hưởng của tính tự tin vào năng lượng bản thân, dự tính triển khai, khung tránh, và kiến thức và kỹ năng sống .

Hơn nữa, triết lý tự xác lập và điều tra và nghiên cứu xung quanh triết lý này cho thấy rằng nếu một cá thể đạt được tiềm năng một cách hiệu suất cao, nhưng tiềm năng đó không tự xác nhận hoặc tự giống hệt, mức độ niềm hạnh phúc không đổi khác mặc dầu đạt được tiềm năng .

Quản lý tiềm năng trong những tổ chức triển khai[sửa|sửa mã nguồn]

Trong những tổ chức triển khai, quản trị tiềm năng gồm có quy trình công nhận hoặc suy ra tiềm năng của từng thành viên trong nhóm, bỏ lỡ những tiềm năng không còn tương quan, xác lập và xử lý xung đột giữa những tiềm năng và ưu tiên những tiềm năng một cách đồng nhất cho những hoạt động giải trí hợp tác nhóm và hiệu suất cao tối ưu .Đối với bất kể mạng lưới hệ thống thương mại thành công xuất sắc nào, nó có nghĩa là tạo ra doanh thu bằng cách làm cho chất lượng sản phẩm & hàng hóa tốt nhất hoặc chất lượng dịch vụ tốt nhất có sẵn cho người dùng cuối ( người mua ) với ngân sách tốt nhất hoàn toàn có thể. Quản lý tiềm năng gồm có :

  • đánh giá và giải quyết các trở ngại bất hợp lý để thành công
  • quản lý thời gian
  • thường xuyên xem xét lại (kiểm tra tính nhất quán)
  • kiểm tra tính khả thi
  • điều chỉnh các cột mốc và mục tiêu chính

Jens Rasmussen ( chuyên viên về yếu tố con người ) và Morten Lind phân biệt ba loại tiềm năng cơ bản tương quan đến quản trị mạng lưới hệ thống công nghệ tiên tiến :

  1. mục tiêu sản xuất
  2. mục tiêu an toàn
  3. mục tiêu kinh tế

Mục đích quản trị tiềm năng tổ chức triển khai cho những tiềm năng ngắn và dài hạn của nhân viên cấp dưới để tương thích với tầm nhìn và tiềm năng kế hoạch của hàng loạt tổ chức triển khai. Quản lý tiềm năng phân phối cho những tổ chức triển khai một chính sách để tiếp xúc hiệu suất cao những tiềm năng của công ty và những tiềm năng kế hoạch cho mỗi người trong hàng loạt tổ chức triển khai. Chìa khóa gồm có tổng thể mọi thứ bắt nguồn từ một nguồn quan trọng và phân phối cho mỗi người một thông điệp tiềm năng tổ chức triển khai rõ ràng, đồng điệu để mọi nhân viên cấp dưới hiểu được nỗ lực của họ góp thêm phần vào sự thành công xuất sắc của doanh nghiệp như thế nào .

Một ví dụ về các loại mục tiêu trong quản trị kinh doanh:

  • Mục tiêu của người tiêu dùng: điều này đề cập đến việc cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ mà thị trường / người tiêu dùng muốn
  • Mục tiêu sản phẩm: điều này đề cập đến việc cung cấp một đề xuất giá trị nổi bật so với các sản phẩm khác – có lẽ do các yếu tố như chất lượng, thiết kế, độ tin cậy và tính mới
  • Mục tiêu hoạt động: điều này đề cập đến việc điều hành tổ chức theo cách để tận dụng tối đa các kỹ năng quản lý, công nghệ và tài nguyên
  • Mục tiêu phụ: điều này đề cập đến các mục tiêu mà một tổ chức không coi là ưu tiên

Khác biệt giữa tiềm năng và mục tiêu[sửa|sửa mã nguồn]

Mục tiêu và mục tiêu là 2 từ độc lạ nhau về ý nghĩa và cách sử dụng. Mục tiêu là quy trình theo đuổi một điểm đến, mục tiêu là ý nghĩa của điểm đến. Mục tiêu vấn đáp cho câu hỏi Gì / Cái gì ( What ? ), mục tiêu vấn đáp cho câu hỏi Để làm gì / Tại sao ( for what ? / Why ? ). Cụ thể : Anh thao tác siêng năng cật lực như vậy để làm gì ? – Chăm chỉ thì tôi hoàn toàn có thể kiếm được nhiều tiền ( what ), như vậy tôi mới hoàn toàn có thể giàn trải cho mái ấm gia đình tôi đời sống tốt hơn ( for what / why ). ‘ Mục tiêu ‘ vấn đáp cho câu hỏi theo đuổi cái gì ?, ‘ mục tiêu ‘ vấn đáp cho câu hỏi theo đuổi điều đó để làm gì ?

  • Mager, Robert Frank (1997) [1972]. Goal analysis: how to clarify your goals so you can actually achieve them (ấn bản 3). Atlanta, GA: Center for Effective Performance. ISBN 1879618044. OCLC 37435274.
  • . ISBN 9781606230299. OCLC 234434698.

admin

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *