” Lead By Example Là Gì ? Lead By Example Nghĩa Là Gì

” Lead By Example Là Gì ? Lead By Example Nghĩa Là Gì

*

Blogs
Blogs

Trở thành Team Leader hay là Technical Lead trong một công ty lập trình là một cơ hội lớn và cũng nhiều thách thức. Trước đó, khi bạn đang là một developer chỉ tập trung làm việc của mình và giao tiếp với mọi người trong team, thì bây giờ bạn có vai trò hỗ trợ và quản lý tất cả các thành viên. Nếu như đây là lần đầu tiên hay đã có kinh nghiệm quản lý thì hôm nay chúng ta cùng bàn đến những kỹ năng cần thiết để trở thành một Team Leader giỏi.

Bạn đang xem: Lead by example là gì

*Trước tiên, bạn phải xác lập sự độc lạ hiện tại là giờ đây bạn không chỉ phải nhận nghĩa vụ và trách nhiệm cho việc của bản thân mà là “ TOÀN ĐỘI ” ( team, nhóm ). Trách nhiệm giờ đây rất lớn và tác động ảnh hưởng đến rất nhiều người cũng như sự nghiệp của bản thân bạn. Nhưng nếu bạn vượt qua được và có sự tin yêu của mọi người thì điều đó thật tuyệt vời .

TẠI SAO BẠN TRỞ THÀNH TEAM LEADER?

Khi bạn được trao cơ hội là TEAM LEADER thì bạn đã làm những điều như sau:

Bạn rất giỏi về kỹ thuật cũng như có kiến thức sâu về các dự án bạn đang làm.Bạn có khả năng giao tiếp tốt với mọi người và cả cấp trên.Bạn là người nỗ lực và nhiệt tình nhất trong toàn đội.Bạn hiểu vấn đề và đưa ra các giải pháp để toàn đội giải quyết.Bạn rất giỏi về kỹ thuật cũng như có kiến thức và kỹ năng sâu về những dự án Bất Động Sản bạn đang làm. Bạn có năng lực tiếp xúc tốt với mọi người và cả cấp trên. Bạn là người nỗ lực và nhiệt tình nhất trong toàn đội. Bạn hiểu yếu tố và đưa ra những giải pháp để toàn đội xử lý .Bạn thấy đó, không có gì là tự nhiên đúng không ? Đó là vì năng lực của bạn và công ty cần bạn như một người truyền cảm hứng cho cả đội .Vậy khi bạn đã được trao thời cơ, thì bạn cần biết mình cần có những kiến thức và kỹ năng nào để trở thành một Team Leader giỏi .

1. Dành thời gian để lãnh đạo (Make Time to Lead)

*Với những bạn lần tiên phong làm Leader, những bạn sẽ thấy mình làm nhiều việc hơn. Ngoài những việc làm của một developer ( trước đó ) mà bạn đang làm thì bạn phải kiêm luôn việc quản trị. Điều này khá mới mẻ và lạ mắt và hoàn toàn có thể khiến bạn khó thích nghi trong một khoảng chừng thời hạn. Đây là những lời khuyên hoàn toàn có thể có ích cho bạn :Hiểu rõ việc của team members trước khi làm việc của mình:Hiểu rõ việc của team members trước khi thao tác của mình :Bạn phải luôn chắc như đinh những thành viên trong team đang thao tác gì ? Làm như thế nào ? Có khó khăn vất vả gì hay không ? Điều này cực kỳ quan trọng vì bạn phải nắm quá trình dự án Bất Động Sản, báo cáo giải trình với cấp trên và có giải pháp chuẩn bị sẵn sàng cho trường hợp xấu khi tiến hành hay chậm tiến trình .Để thao tác này, thì bạn cần họp team trước khi mở màn thao tác. Việc họp này không nên lê dài, tối đa 15 phút và nên đứng cùng nhau ( giải pháp Agile ). Khi team của bạn đã quen với việc này thì bạn cảm thấy việc quản trị việc làm vô cùng thuận tiện .Hãy luôn sẵn sàng khi mọi người cần, dù việc mình đang dang dở:Hãy luôn sẵn sàng chuẩn bị khi mọi người cần, dù việc mình đang dang dở :Bạn phải hiểu rõ rằng, bạn là niềm tin và nỗ lực sau cuối mà những thành viên đang trông chờ. Do đó, khi những thành viên tìm kiếm sự trợ giúp từ bạn nghĩa là yếu tố đó khá khó và chỉ có bạn mới xử lý được. Hãy luôn chuẩn bị sẵn sàng và trợ giúp hết mình .Xác định khối lượng công việc và thời gian của bản thân:Xác định khối lượng việc làm và thời hạn của bản thân :Bạn phải hiểu rõ và sắp xếp thời hạn cho từng việc làm : việc của bản thân, việc quản trị team, họp, … Bạn phải xác lập rõ mình sẽ dành bao nhiêu thời hạn cho mỗi việc làm. Đây chính là kế hoạch và là kế hoạch để bạn làm tốt việc làm của mình .Làm chủ cảm xúc và tránh “ôm đồm”:Làm chủ xúc cảm và tránh “ ôm đồm ” :Bạn sẽ luôn có cảm xúc bạn làm nhiều rất nhiều việc và nhiều giờ hơn bất kỳ ai trong team. Vì sao vậy ? Vì đây là nghĩa vụ và trách nhiệm của bạn. Bạn sẽ phải đi làm sớm, về muộn. Điều này nó diễn ra khách quan vì việc làm của bạn là bảo vệ sự thành công xuất sắc của cả team. Do đó, hãy tránh “ ôm đồm quá nhiều việc ”, hãy san sẻ với những thành viên. Ngoài ra, hãy biết cách dung hòa xúc cảm và vui chơi để tránh những “ stress ” mà nghĩa vụ và trách nhiệm này mang lại. Bạn phải làm quen với nó từ 1-3 tháng kể từ khi nhận nghĩa vụ và trách nhiệm làm Team Leader. Và sau cuối, khi bạn cảm thấy không xử lý được những yếu tố trong team thì nên gặp cấp trên để trao đổi và san sẻ, tránh trường hợp lê dài “ sự chịu đựng ” của bản thân .

2. Hiểu rõ nhóm của bạn (Get to Know your Team)

*Đây là một kỹ năng và kiến thức rất quan trọng mà một người quản trị cần có. Bạn hoàn toàn có thể làm tốt việc của bạn hay không là do bạn biết “ giao đúng người, đúng việc ”. Để làm được điều này thì bạn phải hiểu rõ từng điểm mạnh, điểm yếu của từng thành viên trong team .Vậy làm thế nào để hiểu rõ từng thành viên ?Nếu là những thành viên cũ thì bạn sẽ rất thuận tiện vì đã thời hạn thao tác cùng nhau. Còn so với thành viên mới, thì bạn hãy “ trao đổi ” trước khi giao việc. Hãy tạo điều kiện kèm theo cho mỗi thành viên được làm những việc làm theo thế mạnh vì sẽ giúp xử lý việc làm nhanh hơn. Nhưng đôi lúc bạn cũng phải “ tạo ra những thử thách ” bằng cách giao những việc làm khó cho những thành viên. Với cách này, bạn phải trấn áp thời hạn ngặt nghèo và nên sắp xếp thao tác theo nhóm 2 người ( 1 người có kinh nghiệm tay nghề và 1 người mới ) .Và sau cuối, bạn hãy “ lập ra 1 list ” gồm có những thông số kỹ thuật mà bạn hoàn toàn có thể quản trị những thành viên theo từng tiêu chuẩn. Việc lập list càng cụ thể theo từng kiến thức và kỹ năng, soft skills, … thì khi bạn lựa chọn để sắp xếp việc làm càng thuận tiện .Xem thêm : Cao Học Cao Học Là Gì ? Có Nên Học Cao Học Không ? Cao Học Là Gì

3. Chìa khóa là GIAO TIẾP (Communicate is GOLD KEY)

*Để đo lường và thống kê thì tất cả chúng ta sử dụng thống kê, biểu đồ hay những số lượng. Nhưng có 1 cách còn tốt hơn đó là GIAO TIẾP. Có thể nói đây là kỹ năng và kiến thức dễ mà khó. Dễ vì ai cũng hoàn toàn có thể làm được nhưng Khó là tính hiệu suất cao của nó .Làm sao để hiểu yếu tố một cách thấu đáo mặc dầu bạn không phải là người triển khai ? Làm sao để biết được rủi ro đáng tiếc và yếu tố của dự án Bất Động Sản hiện tại ? Làm sao để thôi thúc năng lực thao tác của từng thành viên ? Hãy để GIAO TIẾP thao tác này .Bạn phải luôn luôn mở lòng và GIAO TIẾP cởi mở với từng thành viên. Bằng cách trực tiếp hay gián tiếp ( chat, email ) và bất kể khi nào. Hãy cùng tham gia vào những hoạt động giải trí của team, cùng san sẻ sáng tạo độc đáo và triển khai với nhau. Chính điều này giúp team bạn kết nối hơn và bạn có thêm sự tin cậy của mọi người .

4. Lãnh đạo bằng những Thể Hiện Trực Quan (Lead by Example)

*Bạn trở thành Team Leader như thế nào thì bạn phải biểu lộ mình như thế đó. Hãy là chính bản thân bạn và là tấm gương cho những thành viên trong team .Bạn là hình tượng của cả team. Vì mỗi hành vi, thái độ và cách giải quyết và xử lý yếu tố của bạn sẽ là yên cầu của bạn so với người khác. Đừng khi nào đi ngược lại điều này. Bạn mong ước điều gì thì bạn phải biểu lộ cách mình làm điều đó thế nào, để những thành viên hoàn toàn có thể thấy và làm theo .Hãy luôn cởi mở, chân thực và đam mê. Hãy chăm sóc và đối xử mọi thành viên như nhau. Và hãy nhớ rằng, “ thái độ của bạn là thành quả bạn mong ước ” .

ATTITUDE IS EVERYTHING

5. Nhận trách nhiệm (Taking Responsibility)

*Không phải khi nào việc làm cũng suôn sẻ. Sẽ có những dự án Bất Động Sản thất bại và có những sai lầm đáng tiếc trong việc làm. Điều này hoàn toàn có thể do nhiều nguyên do, nhưng khi gặp phải thì ai sẽ là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm ? Trước tiên, đó chính là bạn .Thất bại hay thành công xuất sắc là thành quả hay hậu quả của cả nhóm. Nhưng, bạn luôn là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm chính .Việc bạn hành xử khi có yếu tố xảy ra sẽ bộc lộ bạn là team leader như thế nào .Trước tiên, đừng đổ lỗi cho bất cứ thành viên nào vì bạn là người quản lý, bạn có quyền nắm rõ từng công việc và hiểu rõ mọi rủi ro trong dự án. Hãy dũng cảm thừa nhận sai sót trong quản lý.Vấn đề có thể xảy ra bất cứ lúc nào, bạn càng chậm trễ xử lý thì hậu quả sẽ nặng nề. Do đó, khi bạn cảm thấy có vấn đề trong dự án thì dành thời gian để giải quyết nó càng sớm càng tốt. Đừng để bị sa lầy mà không thấy lối ra.Hãy xử lý vấn đề theo cách đơn giản nhất. Bạn là người quản lý, nhưng thành quả thì của cả nhóm. Bạn hãy bàn bạc, lắng nghe ý kiến từ mọi thành viên và giữ lại quyền quyết định của chính mình. Khi đã thống nhất thì mọi vấn đề sẽ trở nên dễ dàng giải quyết hơn.Cuối cùng, bạn hãy học kinh nghiệm từ những lần thất bại. Quản lý không phải là việc dễ, bạn không thể học một sớm một chiều mà phải đánh đổi bằng thời gian. Hãy rút kinh nghiệm từ những sai lầm để tránh mắc phải trong tương lai. Hãy tin là mình có thể làm được và chủ động thay đổi bản thân.Trước tiên, đừng đổ lỗi cho bất kỳ thành viên nào vì bạn là người quản trị, bạn có quyền nắm rõ từng việc làm và hiểu rõ mọi rủi ro đáng tiếc trong dự án Bất Động Sản. Hãy quả cảm thừa nhận sai sót trong quản trị. Vấn đề hoàn toàn có thể xảy ra bất kỳ khi nào, bạn càng chậm trễ giải quyết và xử lý thì hậu quả sẽ nặng nề. Do đó, khi bạn cảm thấy có yếu tố trong dự án Bất Động Sản thì dành thời hạn để xử lý nó càng sớm càng tốt. Đừng để bị sa lầy mà không thấy lối ra. Hãy giải quyết và xử lý yếu tố theo cách đơn thuần nhất. Bạn là người quản trị, nhưng thành quả thì của cả nhóm. Bạn hãy luận bàn, lắng nghe quan điểm từ mọi thành viên vàKhi đã thống nhất thì mọi yếu tố sẽ trở nên thuận tiện xử lý hơn. Cuối cùng, bạn hãy. Quản lý không phải là việc dễ, bạn không hề học một sớm một chiều mà phải đánh đổi bằng thời hạn. Hãy rút kinh nghiệm tay nghề từ những sai lầm đáng tiếc để tránh mắc phải trong tương lai. Hãy tin là mình hoàn toàn có thể làm được và dữ thế chủ động biến hóa bản thân .

6. Trao quyền và tin tưởng (Delegate)

*Hãy tin cậy vào những thành viên và năng lượng của cả nhóm. Bạn không hề làm toàn bộ mọi việc và thao tác cho người khác. Chỉ có tin yêu và dám giao việc làm thì bạn mới có đủ thời hạn để quản trị. Để làm được bạn cần :Chắc chắn mỗi thành viên hiểu rõ ý của bạn và kết quả mà bạn mong đợi.Kiểm soát tiến độ và thành quả từng công việc theo ngày.Nếu có vấn đề xảy ra thì hãy để team tự giải quyết với sự hỗ trợ từ phía bạn chứ không phải là từ 1 mình bạn.Chắc chắn mỗi thành viên hiểu rõ ý của bạn và tác dụng mà bạn mong đợi. Kiểm soát quá trình và thành quả từng việc làm theo ngày. Nếu có yếu tố xảy ra thì hãy để team tự xử lý với sự tương hỗ từ phía bạn chứ không phải là từ 1 mình bạn .

7. Dám quyết định (Be decisive)

*Đây chính là một thử thách trong việc làm quản trị. Khi bạn đương đầu với một quyết định hành động 50-50 thì bạn phải chọn 1. Bạn trì hoãn thì bạn sẽ tiêu tốn lãng phí thời hạn và nguồn lực. Nói như vậy không có nghĩa bạn sẽ quyết định hành động nhanh gọn và hấp tấp vội vàng. Vậy để có một quyết định hành động đúng :Thu thập thông tin càng nhiều càng tốt, có thể đánh giá được mặt ưu và nhược của mỗi phương án.Chọn phương án giải quyết mà bạn cảm thấy tự tin nhất, nhưng nếu vẫn chưa có thì nên thảo luận với toàn team cũng như sự giúp đỡ từ cấp trên.Hãy dám chấp nhận thất bại nếu bạn đã quyết định sai. Đôi lúc đó là bài học để bạn tránh được những sai lầm trong tương lai.Thu thập thông tin càng nhiều càng tốt, hoàn toàn có thể nhìn nhận được mặt ưu và nhược của mỗi giải pháp. Chọn giải pháp xử lý mà bạn cảm thấy tự tin nhất, nhưng nếu vẫn chưa có thì nên đàm đạo với toàn team cũng như sự giúp sức từ cấp trên. Hãy dám đồng ý thất bại nếu bạn đã quyết định hành động sai. Đôi lúc đó là bài học kinh nghiệm để bạn tránh được những sai lầm đáng tiếc trong tương lai .

8. Yêu thích công việc (Enjoy it!)

*Hãy yêu dấu việc làm bạn đang làm, dù vai trò bạn là gì. Vì chỉ có yêu quý thì bạn mới làm tốt. Có thể quy trình tiến độ đầu là quá trình thử thách, khó khăn vất vả nhưng khi đã vượt qua thì bạn sẽ cảm thấy quen thuộc và thương mến nó. Công việc là một phần của đời sống và có tình yêu thì có tổng thể .

Hãy làm việc hết mình và bạn sẽ nhận được những phần thưởng xứng đáng

TRUNG TÂM ĐÀO TẠO LẬP TRÌNH VIÊN JANETO***
facebook.com/honamphoto.comioYouTube/honamphoto.comiotuyensinh

admin

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.