Competency Là Gì – Competence Là Gì, Nghĩa Của Từ Competence

Competency Là Gì – Competence Là Gì, Nghĩa Của Từ Competence

Trong khi quản lý bằng KPI đa phần chỉ tập trung vào thành tích, thì quản lý năng lực đưa ra phương cách trang bị “khả năng làm được” cho con người của công ty, đồng thời hỗ trợ cho 3P – Phát hiện (tạo nguồn và thu hút người giỏi), Phát triển (tài năng cho công ty), và Phát huy (năng lực của họ để đóng góp vào chiến lược công ty).

Bạn đang xem: Competency là gì

IMT-Competency-based-HRM

Hệ thống năng lực là gì?

*

Vì sao công ty cần có hệ thống năng lực?

Đây là một công cụ rất có ích, vì trong khi quản lý bằng KPI đa phần chỉ tập trung vào thành tích, thì quản lý năng lực đưa ra phương cách trang bị “khả năng làm được” cho con người của công ty, đồng thời hỗ trợ cho 3P – Phát hiện (tạo nguồn và thu hút người giỏi), Phát triển (tài năng cho công ty), và Phát huy (năng lực của họ để đóng góp vào chiến lược công ty).

Trong khi KPI và thành tích được xem như là một lagging indicator, đo lường kết quả trong quá khứ thì năng lực được xem là một leading indicator, thể hiện tiềm năng hay khả năng làm được trong tương lai. Đây là hai thành phần quan trọng trong một tổ chức năng suất cao (high performance organization). Công ty đặt ra những mục tiêu KPI năng suất cao và xây dựng năng lực con người và năng lực tổ chức để đạt được những mục tiêu đó.

*

Vậy định nghĩa năng lực là gì?

“Năng lực” (competency) được định nghĩa là những đặc tính (characteristics) mà các cá nhân có và sử dụng một cách phù hợp và nhất quán nhằm đạt được kết quả thực hiện như mong muốn (Dubois et al., 2004). Các đặc tính đó không chỉ bao gồm kiến thức (knowledge), kỹ năng (skill) mà cả thái độ (attitude), thường được gọi tắt là KSA. Hay nói cách khác, năng lực là những đặc tính tạo nên khả năng làm được việc.

Xem thêm: Tải Game Mini World – ‎mini World:block Art Trên App Store

Như vậy, làm thế nào để hệ thống năng lực của một công ty thể hiện được những đặc tính đó? Trước hết, hệ thống năng lực này phải gắn liền với văn hóa tổ chức, năng lực cốt lõi của tổ chức và chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời đó phải là những năng lực có thể quan sát được, có thể huấn luyện được và tập trung vào cách thức một nhân viên tạo ra giá trị cho công ty.

Năng lực cốt lõi của tổ chức là gì?

Không như năng lực con người – thể hiện khả năng làm được việc ở cấp độ cá nhân, năng lực cốt lõi của tổ chức thể hiện năng lực của toàn bộ tổ chức như là một thực thể duy nhất.

Xem thêm: Mindset Là Gì – Và Vì Sao Mindset Quan Trọng

Chẳng hạn, một tổ chức triển khai xác lập năng lượng cốt lõi của mình là năng lực tung ra mẫu sản phẩm mới liên tục, điều này mang lại cho họ lợi thế cạnh tranh đối đầu to lớn vì không lo âu đối thủ cạnh tranh bắt chước. Điều này yên cầu mạng lưới hệ thống năng lượng trong tổ chức triển khai cần biểu lộ được năng lực điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng loại sản phẩm mới, năng lực kinh doanh thương mại hóa loại sản phẩm và quản trị chu kì loại sản phẩm …. Một ví dụ khác là một công ty xác lập năng lượng cốt lõi của mình là chất lượng tuyệt vời và thống nhất, công ty này sẽ cần mạng lưới hệ thống năng lượng xoay quanh năng lực quản trị chất lượng, mạng lưới hệ thống máy móc, chăm nom người mua …Do đó, hoàn toàn có thể nói, doanh nghiệp thời nay nhờ vào năng lượng để tăng trưởng bền vững và kiên cố – không nhờ vào vào một vài cá thể nhất định và cạnh tranh đối đầu lành mạnh – khó bị bắt chước. Không chỉ vậy, mạng lưới hệ thống năng lượng còn giúp hạn chế một trong thực tiễn thường gặp là những chỉ huy có thói quen tuyển dụng và tăng trưởng những người giống mình ( clone themselves ) .
Chuyên mục: Hỏi Đáp

admin

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.