Artifact là gì? Artifact đóng vai trò gì trong phát triển phần mềm

Artifact là gì? Artifact đóng vai trò gì trong phát triển phần mềm

Artifact là gì ?

Artifact – Tạo tác (trong phát triển phần mềm)

Tạo tác là bất kể thứ gì được tạo ra để hoàn toàn có thể tăng trưởng một ứng dụng. Nó hoàn toàn có thể gồm có những thứ như quy mô tài liệu, sơ đồ, tập lệnh thiết lập – list liên tục .Chúng ta phát hiện thuật ngữ tạo tác trong giải pháp tăng trưởng ứng dụng linh động ( Agile ), đặc biệt quan trọng là Scrum. “ Các tạo tác của Scrum đại diện thay mặt cho việc làm hoặc giá trị. Chúng được phong cách thiết kế để tối đa hóa tính minh bạch của những thông tin quan trọng. Vì vậy, tổng thể mọi người kiểm tra chúng đều có cơ sở như nhau để thích ứng. ” – Nguồn Scrumguides .

Có 3 tạo tác quan trọng trong Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog và Increment. Mỗi tạo tác bao gồm cam kết đảm bảo cung cấp thông tin nâng cao tính minh bạch và tập trung vào đó có thể đo lường tiến độ.

Product Backlog

Product Backlog là một danh sách tiến hóa, có thứ tự về những gì cần thiết để cải thiện sản phẩm. Đây là nguồn công việc duy nhất do Nhóm Scrum đảm nhận.

Các khuôn khổ Product Backlog hoàn toàn có thể được Nhóm Scrum triển khai xong trong một Sprint được coi là đã chuẩn bị sẵn sàng để đưa vào phiên Lập kế hoạch Sprint. Họ thường đạt được mức độ minh bạch này sau những hoạt động giải trí làm mịn. Làm mịn là hành vi chia nhỏ và xác lập thêm những khuôn khổ thành những mục nhỏ hơn, đúng chuẩn hơn. Đây là một hoạt động giải trí liên tục để thêm thông tin chi tiết cụ thể, ví dụ điển hình như diễn đạt, đơn hàng và size. Các thuộc tính thường đổi khác theo nghành nghề dịch vụ việc làm .

Sprint Backlog

Sprint Backlog gồm có Mục tiêu Sprint ( nguyên do ), tập hợp những khuôn khổ Product Backlog được chọn cho Sprint ( cái gì ), cũng như một kế hoạch hoàn toàn có thể hành vi để cung ứng Phần tăng trưởng ( như thế nào ) .

–> Chi tiết về cách quản lý Sprint Backlog hiệu quả

Sprint Backlog là một kế hoạch dành cho những Nhà tăng trưởng. Đó là một bức tranh thời hạn thực, hoàn toàn có thể nhìn thấy rõ ràng về việc làm mà những Nhà tăng trưởng dự tính triển khai xong trong Sprint để đạt được Mục tiêu Sprint. Do đó, Sprint Backlog được update trong suốt Sprint khi học được nhiều điều hơn. Nó phải có đủ chi tiết cụ thể để họ hoàn toàn có thể kiểm tra tiến trình của mình trong Scrum Hằng ngày .

Phần tăng trưởng

Phần ngày càng tăng là một bước đệm đơn cử để hướng tới tiềm năng Sản phẩm. Mỗi Phần tăng thêm là phụ gia cho toàn bộ những Phần tăng thêm trước đó và được xác định kỹ lưỡng, bảo vệ rằng toàn bộ những Phần tăng thêm hoạt động giải trí tốt cùng nhau. Để phân phối giá trị, Phần tăng thêm phải sử dụng được .Công việc không hề được coi là một phần của Phần ngày càng tăng, trừ khi phân phối Định nghĩa Hoàn thành và team phải cam kết với định nghĩa Hoàn thành .Định nghĩa Hoàn thành là một diễn đạt chính thức về trạng thái của Phần tăng trưởng khi phân phối những giải pháp chất lượng thiết yếu cho loại sản phẩm .

Thời điểm một khuôn khổ Product Backlog phân phối Định nghĩa Hoàn thành, Phần tăng thêm sẽ được sinh ra .

Định nghĩa Hoàn thành tạo ra sự minh bạch bằng cách cung cấp cho mọi người sự hiểu biết chung về những công việc đã được hoàn thành như một phần của Phần tăng thêm. Nếu một hạng mục Product Backlog không đáp ứng Định nghĩa Hoàn thành, nó không thể được phát hành hoặc thậm chí được trình bày tại Sơ kết Sprint. Thay vào đó, nó quay trở lại Product Backlog để xem xét trong tương lai.

Nếu Định nghĩa Hoàn thành cho một Phần ngày càng tăng là một phần của tiêu chuẩn tổ chức triển khai, toàn bộ những Nhóm Scrum phải tuân theo ở mức tối thiểu. Nếu đó không phải là một tiêu chuẩn tổ chức triển khai, Nhóm Scrum phải tạo ra một Định nghĩa Hoàn thành thích hợp cho mẫu sản phẩm .Các Nhà tăng trưởng được nhu yếu tuân theo Định nghĩa Hoàn thành. Nếu có nhiều Nhóm Scrum cùng thao tác trên một mẫu sản phẩm, họ phải xác lập lẫn nhau và tuân thủ cùng một Định nghĩa về Hoàn thành .( Tham khảo : https://scrumguides.org/scrum-guide.html#scrum-artifacts )

Agile/Scrum với ưu thế là sự linh hoạt và tốc độ, đang trở thành xu hướng nổi bật trong quản trị doanh nghiệp hiện đại, nhất là trong ngành công nghệ.

Không ít những đơn vị chức năng đã quy đổi sang Agile thành công xuất sắc, từ những “ ông lớn ” trên quốc tế như : Facebook, Microsoft, Apple, Spotify, … đến những đối tác chiến lược công nghệ tiên tiến số 1 Nước Ta như Viettel, FPT, Techcombank, MSB, …

->> Bạn đọc có thể tìm hiểu rõ hơn về phương pháp Agile và mô hình Scrum TẠI ĐÂY. 

Học viện Agile tự hào là đơn vị chức năng giảng dạy đi đầu trong công cuộc đưa Agile gần hơn với những cá thể, doanh nghiệp tại Nước Ta .Với mong ước cung ứng kỹ năng và kiến thức và những kỹ thuật, công cụ cơ bản về Agile / Scrum cho những cá thể, tổ chức triển khai mới tiến hành Agile / Scrum hoặc tiến hành chưa hiệu suất cao, Học viện Agile đã thiết kế xây dựng khóa học nền tảng mang tên Scrum Hành dụng .

Sau khóa học, học viên sẽ hiểu được các kiến thức tổng quan về Scrum, thành thạo 22 công cụ và biện pháp thực hành Scrum để có thể áp dụng được ngay vào công việc.

Học viện Agile đã tiến hành thành công xuất sắc hàng chục lớp học với hơn 400 học viên, trong đó có nhiều quản trị của những doanh nghiệp như : Viettel, Techcombank, MSB, NTQ Solution, Bravestars, SotaTek …

>> Tìm hiểu thêm thông tin về khóa học Scrum Hành dụng TẠI ĐÂY!

admin

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.